集团公司召开2022年度领导班子及班子成员考核评价会

3月28日下午，四川省棉麻集团召开2022年度领导班子及班子成员考核评价会。省供销社监事会副主任刘世军，省供销社人事处三级调研员冉虹，省供投集团党委书记、董事长苟学川到会指导。会议由集团公司党委书记、董事长邓华同志主持，集团领导班子成员、资深经理、中层干部、监事会成员、职工代表、党员干部及群众代表参加会议。

会上，邓华代表集团公司领导班子作2022年度领导班子述职述廉、选人用人、党建工作及个人述职述廉专项汇报。他表示，2022年，在省社党组、省供投集团党委的坚强领导下，集团公司领导班子带领全体干部职工围绕“一年打基础、两年见成效、三年上台阶、五年争一流”的战略目标，团结拼搏、迎难而上、锐意进取、真抓实干，各项工作取得了新进展，集团核心竞争力、行业影响力、为农服务带动力显著提升。

集团公司领导班子成员冯飒、李明会对本人履职情况依次进行述职，资深经理孙华清对本人履职情况递交书面报告。

    刘世军代表省社党组对集团公司2022年取得的成绩表示高度认可，并对集团公司2023年加快高质量发展提出了八项要求：一是要坚持党的全面领导与市场经济相结合，作为社有企业要坚持党的全面领导，充分研判、把握市场规律，实现可持续发展；二是要坚持转型创新与传统优势相结合，坚持发扬传统优势与创新转型“两条腿”走路 ，既要加快改革转型升级高质量发展，又要持续发挥好传统板块的行业优势；三是要坚持短期目标与长远发展相结合，既要关注集体所有制改革、为农综合服务平台建设、品牌建设、降本增效等短期目标，又要重视加快数字化转型、履行社会责任等长期目标；四是要坚持聚焦主业与多元发展相结合，既要坚持聚焦“粮农”主责主业，不断优化业务板块和产业布局，持续提高核心竞争力和市场美誉度，又要坚持多元发展，开拓多元化的业务领域，降低企业的风险，为棉麻集团高质量发展注入新的强劲动力；五是要坚持快速发展与风险防控相结合，在业务快速扩展、快速推进过程中，加大对合同管理、资金安全、企业负债等方面的风险防控工作，防范化解经营风险；六是要坚持统筹规划与合理分工相结合，集中优势资源，做好各个板块的统筹规划，最大程度发挥好社有企业的独特优势；七是要坚持招聘引进与内部培养相结合，对于紧缺、急需人才，要通过市场公开选聘，同时要培养一批对社有企业有感情、有忠诚度、有担当作为的干部人才；八是要坚持强化监督与规范运行相结合，要充分发挥党内监督、群众监督、舆论监督、审计监督等方面的监督作用，要尽快形成联合监督规范体系，促进企业规范运行。

    苟学川代表省供投集团对集团公司2022年取得的成绩表示充分肯定，特别是棉麻集团构建的“八位一体”大监督格局和全面风控管理体系值得学习和推广。他要求，一是要讲政治、讲大局，坚定不移地加强党对各项工作的全面领导。全面贯彻执行省社党组、省供投集团党委的决定决议，扎实抓好经营、风控、管理等工作；二是加强高素质专业化人才队伍建设，集聚行业产业优秀人才，最大程度调动全体干部职工干事创业的积极性，培养一批高素质、专业化的人才队伍，为棉麻集团加快高质量发展奠定坚实的人才保障基础。

邓华就刘世军、苟学川对集团公司2022年工作的充分肯定、认可表示非常感谢。他表示，2023年，集团公司将在省社党组、省供投集团的坚强领导下，认真落实省社党组、省供投集团党委各项决策部署和工作要求，聚焦“粮农”主责主业，加快粮农供销板块、冷链仓储物流板块、科技板块、金融板块四大核心业务板块发展，做实做强产业，做优资产质量，做好传承创新，做牢风险防控，做强党建工作，推动经营业绩、管理水平、保障服务、能力建设、综合实力、党的建设上台阶，为推动建设新时代更高水平“天府粮仓”、加快推进农业强省贡献更大棉麻力量，切实服务乡村振兴。

最后，全体参会人员坚持考评的客观性、真实性和有效性，客观公正地对集团公司选人用人工作、党建工作、领导班子、班子成员、新提拔干部依次进行民主测评和民主评议。

本次考核评价会全面总结了集团公司在过去一年的经营情况、企业管理、品牌建设、选人用人以及党建党风廉政建设等方面的工作情况，深入剖析了存在的不足和问题。同时，再次明确了2023年集团公司高质量发展思路，为推动集团公司实现“三年上台阶”目标奠定了重要基础。