集团公司召开2026年上半年工作汇报会

7月17日，集团公司召开2026年上半年工作汇报会。会议全面复盘上半年工作成效，研判当前发展形势，部署下半年重点任务。省供投集团党委书记、董事长苟学川莅临指导，会议由集团公司党委副书记、董事、总经理张甲龄主持。

会上，各子公司、各职能部门及驻村工作队主要负责人依次汇报2026年上半年工作开展情况、存在问题及下半年工作计划。与会领导结合分管领域逐一开展点评，既客观肯定集团各条线上半年取得的工作进展，也精准点出短板不足，并就后续改进方向提出具体要求。

苟学川在讲话中指出，上半年面对宏观经济承压、市场竞争加剧以及转型发展与历史遗留问题叠加的多重考验，集团上下攻坚克难、负重前行，守住了经营发展基本盘，业务布局优化、风险压降、队伍结构调整等工作取得阶段性成效，同时也要清醒认识到，集团在经营质效提升、存量资产盘活、专业能力建设等方面仍存在差距。他强调，一是认清发展形势，凝聚突围共识。既要客观正视当前经营提质、风险化解、队伍建设中的阶段性短板，更要充分把握集团积淀的产业资源、供销平台优势与坚守实干的干部队伍基础，坚决破除观望懈怠心态，树立知难而进、实干突围的信念，将全员思想行动统一到全年发展部署上来。二是聚焦重点任务，精准攻坚发力。锚定全年营收目标，统筹推进五项重点工作：深耕粮油、棉花核心主业，优化业务结构，稳妥拓展新兴产业赛道，提升经营质效；有序推进债权清收、闲置资产盘活，闭环落实各类整改事项，逐步化解历史遗留问题；抓实制度、业务、队伍体系重建，完善治理机制，树立实绩用人导向；强化内部精细管控，推行月度调度考核机制，提升企业运营效率；严守廉洁从业、安全生产、信访维稳底线，筑牢稳健发展根基。三是压实各级责任，强化执行保障。层层分解下半年目标任务，建立工作台账，逐级压实主体责任；优化考核评价导向，突出亏损压降、风险化解、实绩成效考核，健全奖惩机制，严肃追责问责，激励实干担当；深化市场化三项制度改革，推动资源绩效向一线攻坚岗位倾斜，充分调动全员干事创业积极性；常态化开展全链条经营风险排查，防范化解各类隐患，为集团发展营造稳定环境。全体干部职工要同心同德、团结协作、迎难而上、苦干实干，依靠下半年经营、整改实际成效打赢翻身仗，共同推动棉麻集团浴火重生、行稳致远。

集团公司班子成员、党委委员，各职能部门、各子公司主要负责人参加本次会议。